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安建建材公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢葉琳一行蒞臨安徽瑞特調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布日期:2018-09-07 瀏覽次數(shù):109

96日,安建建材董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢葉琳在安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)兼戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)周權(quán)和設(shè)備器材部副部長(zhǎng)兼招標(biāo)辦副主任李紅旗的陪同下,深入安徽瑞特生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各管理中心副職以上參加了調(diào)研工作會(huì)議。

        

首先,錢總一行在安徽瑞特黨支部書(shū)記、經(jīng)理石杰等人陪同下,前往現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致了解實(shí)驗(yàn)室、地磅房、混凝土攪拌站及砂漿站的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量狀況,全面了解安徽瑞特安全文明生產(chǎn)基本情況。

        

隨后在溝通交流會(huì)上,建材領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了石杰對(duì)安徽瑞特20181-8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況的匯報(bào)。李紅旗副部長(zhǎng)指出要嚴(yán)控成本,開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn);周權(quán)部長(zhǎng)指出要加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

       

最后,錢總對(duì)安徽瑞特在這一年中取得的成績(jī)表示肯定,針對(duì)安徽瑞特的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況及面臨的困境,錢總做出五點(diǎn)要求:一要積極探索降本增效新途徑,成立投資研討組,科學(xué)分析投資經(jīng)濟(jì)效益,形成可行性研究報(bào)告,提前謀劃申報(bào);二要強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),提高自身要求,沉淀自己,苦練內(nèi)功,提升能力;三要加強(qiáng)班子建設(shè),帶領(lǐng)全體員工不斷開(kāi)拓進(jìn)取,持續(xù)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍;四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)是家、安全是生命,設(shè)備是飯碗,一定要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;五要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持不懈抓好黨建工作,時(shí)刻強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

96日,安建建材董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢葉琳在安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)兼戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)周權(quán)和設(shè)備器材部副部長(zhǎng)兼招標(biāo)辦副主任李紅旗的陪同下,深入安徽瑞特生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各管理中心副職以上參加了調(diào)研工作會(huì)議。

        

首先,錢總一行在安徽瑞特黨支部書(shū)記、經(jīng)理石杰等人陪同下,前往現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致了解實(shí)驗(yàn)室、地磅房、混凝土攪拌站及砂漿站的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量狀況,全面了解安徽瑞特安全文明生產(chǎn)基本情況。

        

隨后在溝通交流會(huì)上,建材領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了石杰對(duì)安徽瑞特20181-8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況的匯報(bào)。李紅旗副部長(zhǎng)指出要嚴(yán)控成本,開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn);周權(quán)部長(zhǎng)指出要加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

       

最后,錢總對(duì)安徽瑞特在這一年中取得的成績(jī)表示肯定,針對(duì)安徽瑞特的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況及面臨的困境,錢總做出五點(diǎn)要求:一要積極探索降本增效新途徑,成立投資研討組,科學(xué)分析投資經(jīng)濟(jì)效益,形成可行性研究報(bào)告,提前謀劃申報(bào);二要強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),提高自身要求,沉淀自己,苦練內(nèi)功,提升能力;三要加強(qiáng)班子建設(shè),帶領(lǐng)全體員工不斷開(kāi)拓進(jìn)取,持續(xù)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍;四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)是家、安全是生命,設(shè)備是飯碗,一定要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;五要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持不懈抓好黨建工作,時(shí)刻強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

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