11月8日上午，蚌埠建材召開2021年三季度全面預(yù)算執(zhí)行情況分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任和副主任、財經(jīng)管理中心以及核算合約中心全體員工參加，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。

會議伊始，財經(jīng)管理中心負責(zé)人通報了蚌埠建材前三季度預(yù)算執(zhí)行情況，重點分析了利潤、現(xiàn)金流指標完成差異等。隨后，各中心負責(zé)人結(jié)合部門崗位職責(zé)，對完成2021年預(yù)算目標任務(wù)匯報了具體的的控制及保障措施。

參會領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，對預(yù)算管理工作提出了三點要求：一是思想上要高度重視，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，加強內(nèi)部管理、強化風(fēng)險防控、提高管理水平、增強核心競爭力；二是以經(jīng)營預(yù)算為中心，資金預(yù)算為保障，重視成本費用、投資預(yù)算完成情況，加強預(yù)算全流程管控；三是行動上搶抓落實，切實抓好風(fēng)險管理，破解債權(quán)清收難題，讓“呆賬”變真金白銀，提升發(fā)展質(zhì)量。

會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡結(jié)合公司前三季度全面預(yù)算執(zhí)行情況作總結(jié)發(fā)言，他指出：一是現(xiàn)階段要通過預(yù)算規(guī)劃未來，加強經(jīng)營活動的前瞻性、預(yù)判性分析，努力縮小預(yù)決算差異；二是要加強各部門之間交流、協(xié)同工作，理清職責(zé)，爭先進位，發(fā)揮團隊合作精神；三是要重視預(yù)算分析成果的運用，抓漏補缺，推進精細化管理；四是要完善預(yù)算績效管理工作機制，發(fā)揮預(yù)算考核工具的作用，提高部門責(zé)任與成本意識；五是要立足公司“十四五”規(guī)劃總體發(fā)展目標，貫徹落實安建建材總體戰(zhàn)略部署，做好2022年全面預(yù)算的編制謀劃工作，為公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。